早いもので3月も半分が過ぎました。年度末で色々とバタバタする時期ですね⁉
ご多分に漏れず、私も何かと慌ただしくしております（汗）
この年度末と言う制度ですが、何とかならないものでしょうかねぇ～
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スター倶楽部も設立8期目
早いもので、スター倶楽部が産声を上げてから8年以上が経ちました。と言う事は・・・私も8歳年を取ったと言う事です（泣）
何とかこれまで生き延びて来ましたが、今回の世界的なコロナ感染流行には精神的＆体力的なダメージを受けているようです。
60歳が近づいてくると自分が思っている以上に色々な衰えが出るのですね⁉
そろそろ目標を決める
経営者の端くれとして、どんな環境でも会社をつぶす事無くスタッフの報酬をで上げていく。
経営者の方々が一番苦労され悩まれている問題です！
私一人で永遠に出来る訳ではないので私が出来る期間だけでもそうしたいと思っております。
今回のコロナ感染流行で、そうしたいと思っている目標をぼちぼち決める時期に来たような気がします。
次の世代に引き継ぐ
引き継いでもらうには、会社を安定させて引き継がなければなりません。安定してない会社なんか誰も引継ぎたく無いですから！
今のスター倶楽部では、まだまだ安定していませんのでもうひと踏ん張りしなくてはいけません。そして引き継いでくれる人材をそろそろ育てる必要もあります。
経営者・管理者・責任者の人材育成
「やればできる子」より「やっても出来ない子」
特に多いのが最近の若い男子世代ですが、全世代共通で自分から火中の栗を拾いに行かない人が多いような気がします。
責任ある仕事を避ける
人が嫌がる仕事はしない
リスクが高い仕事を避ける
経験がない仕事はしない
これでは経営者はおろか、管理者にも責任者にもなれる訳がありません。
何故こんな考え方をする人々が増えたのか？日本は大丈夫なんでしょうか？愚痴を言っても仕方ないのですが・・・
背中を見せるしか・・・
カリスマ経営者なら別ですが、私みたいなダメダメ経営者は・・・
何事も体を張ってリスクを背負って先頭きって背中を見せて後継者の人材育成をして行かなくてはならないと痛感しております。
もうひと踏ん張り頑張らせて頂きますので、皆様のご指導ご鞭撻のほどよろしくお願いいたします。
